新闻
新陈代谢是自然规律
木木 04-12 20:12

从国家发改委北门往东走个两、三百米的样子,有个小超市,就在路边儿,安安静静的,名(已是原名)曰:万方西单商场。门脸儿虽然不大,但超市其实也不能算小,中等规模吧,地上、地下一共两层,商品也算齐全。

月坛南街的这个地段,公认挺金贵。这个小超市能据守此地多年,站在旁观者的角度揣度,超市肯定端的是“金饭碗”,吃的是“金豆子”。如此揣度,还有些现实依据,比如,超市里的果蔬、肉类,价格一直挺高端。别的商品没有认真比对过,不好妄下断论,单以猪肉价格为例,虽然这两年全国猪价跌得很凶,但小超市的猪肉价格却风平浪静,一直维持在高位,稳稳的,每斤三、五十元,更贵些的肉也有。

不过,外人的观感总归就是观感罢了。这么多年过来,小超市的名号其实也是更换过的。此前挂的牌子叫做“万方商城”,是北京万方实业总公司下属的核心企业。“万方实业”是西城区副食品公司和蔬菜公司“合体”而成,专以经营副食、百货为主。从这个角度看,如果“万方商城”说自己先天不足,恐怕没人会信。

不过,先天足,并不意味着后天顺。1998年,“西单商场”(600723)A股配股,募集资金的一个重要用途,就是与“万方实业”共同组建北京万方西单商场有限责任公司,经营“万方商城”——改名为“万方西单商场”。“西单商场”持有新公司52%的股权,为了这些股权,公司投入现金3328万元。

对“万方商城”的过去和未来,当年的募资说明是这样描述的:由于市场竞争激烈、顾客分流、整体购买能力趋于下降、商品定位不尽合理等原因,给商城造成了财务负担和亏损。虽然万方商城目前还处于亏损状态,但我们认为,企业本身仍具有一定发展潜力和良好的市场前景,一旦获得足够的资金支持,减少财务负担,调整商品结构,企业效益必将显著提高。

随后的23年的商业实践,一个重要的价值就是,再次证明了这样一个道理:美好的愿望要在现实中结出足够匹配的果实,确实比较困难,人努力固然重要,努力之外还要懂因时而变,能发现市场的变化以及未来的方向,当然也需要一点点运气。去年的10月22日,“600723”这个证券代码就在A股市场上消失了。

或许是一个“连带反应”吧,12月9日,“万方西单商场”被正式更名为“京饮华天商厦”,“北京华天”以1923.61万元的价格接手了52%的股权(实现100%控股)。就此而言,在市场上历经23年的风吹雨打,这个占据了金贵位置的小超市,内外价值剥落了不少。从转让公告里,旁观者、临近社区的消费者获得的一个重要信息是——“受制于诸多因素,万方西单商场经营状况欠佳、持续亏损”。

虽然有“地利、人和”助力,这个小超市居然也难免亏损的命运,而且还是“持续亏损”。接手者将如何挣脱命运的羁绊、把经营搞得好起来,就是一个很有意思、极具吸引力的“谜题”。小超市更名之后,老徐还没机会去过,问了几个很“忠诚”的老顾客,一致的反应是“没看出有啥变化”,“猪肉的价格跟原来也差不多”。于是“谜题”就显得更有魅力。

这个小超市能不能扭亏为盈、甚至快速增长,旁观者恐怕还要安静地等待一段时日。目前可以确定的是,扭转的过程一定很艰难。如果要“量化”一下艰难程度的话,不妨对标一下“家乐福”。“家乐福”是个大超市。大超市和小超市,虽然存在诸多不同,但在市场面前、消费习惯改变明显的消费者面前,有一点却是相同的,即经营者都面临“如何改变”的大难题。

3月31日,“家乐福”中关村广场店——曾经的亚洲旗舰店——终结营业;同一天,山东最后一家“沃尔玛”也退出市场。不改变、不知如何改变、改变但不成功,即使是连锁的大超市,也难免关张的命运,被赋予抗风险美好寄托的“连锁”,未尝不能变成自缚的锁链。虽然新陈代谢是自然规律,旧的不去、新的不来,或者新的一来、旧的必去,但认识规律是一回事,在商业实践中能否把握住规律、踏准新路径却是另一回事。

(作者系证券时报记者)

以上文章发表的言论,仅代表作者个人观点,不代表证券时报立场。

声明:证券时报力求信息真实、准确,文章提及内容仅供参考,不构成实质性投资建议,据此操作风险自担。
留言 微信 朋友圈 微博
证券时报APP
发现投资价值
打开应用